亚麻SDM ask me anything

匿名者 发表于 2021-9-21 16:59
社招校招都一样。第一个季度不参加performance review。 HR的要求一般dev 之前至少有2-3封written email ...

隔壁贴两三个月就进去了，看来还是实践快呀

匿名用户 发表于 2021-09-21 16:44:45
可否具体一点，骗人是指哪方面？有的时候为了保护员工自尊心可能会偏重鼓励多一些，但是你诚恳要feedback应该可以得到。另外有的时候manager会给一些承诺，但实际情况发生变化也会导致没法按照原计划

就是连续三个季度说交了promo doc但是leadership不同意然后塞了一个新项目，也不给具体feedback说把新项目做做看

匿名者 发表于 2021-9-21 20:15
- 会对组里的人有资源倾斜吗，有的话是基于什么因素来考量和决定的？
- 如果有人很想参与某个项目或者要升 ...

1. Manager 对组里的员工肯定是会有私心的。主要取决于1.工作成果 2.工作态度
2. 升职是sdm比较重要的一项工作。我会把组里的项目分成等级(e.g. SDE1, SDE1->SDE2)，然后提前约定好做到什么程度算是好。当你能handle一个难度的项目之后，我会分配你较难的项目。如果没有，我会找其他manager给你找到合适的机会。如果这个人没有准备好，对比之前预定的标准就好
3. 我不太在意visibility。个人性格原因，visibility很大程度上是项目的因素而不是sde的因素（除非是某种improvement sde主动提出的）。只要你能把本职工作认真做好，我就会给你好的rating或者promote

匿名者 发表于 2021-9-21 20:20
就是连续三个季度说交了promo doc但是leadership不同意然后塞了一个新项目，也不给具体feedback说把新项目 ...

这是sde2还是sde3 promo？

promo一般需要assessment（sde3会更严格）。你的情况我觉得老板不够有经验，我的建议是建一个table，内容就是promo 的move in criteria，仔细列清楚每一个criteria的move in project和acceptance criteria然后再做。有的时候老板也需要一些push

匿名者 发表于 2021-9-21 16:52
发现不能编辑已发的帖子，如果觉得有帮助，请帮楼主加米

请问麻厂经理发帖要米是准备跑路了吗（狗头

在您看来什么样的组在亚麻是好的组

1. 加拿大亚麻的SDE1工作满两年刚升2能走L1去美国吗？

2. off-cycle加工资的流程是怎么样的？是一定要有counter offer吗？

谢谢楼主！

匿名者 发表于 2021-9-21 20:33
请问麻厂经理发帖要米是准备跑路了吗（狗头

暂时应该不会，积分太低很多帖子都看不了 哈哈哈

take_a_nap 发表于 2021-9-21 20:53
1. 加拿大亚麻的SDE1工作满两年刚升2能走L1去美国吗？

2. off-cycle加工资的流程是怎么样的？是一定要有co ...

L1的条件是：L6或者L5满1年以上，所以你可能还需要一年

off cycle 我很少听说，一般就是离职是如果是top performer可以dive and save

匿名者 发表于 2021-9-21 18:59
社招校招都一样。第一个季度不参加performance review。 HR的要求一般dev 之前至少有2-3封written email ...

请确认进Dev（而不是PIP）之前也要要2-3封正式Written email吗？

dev这个词有好几个变种，我默认dev list， focus， coaching plan是同一个意思，对吗？