亚麻SDM ask me anything

一个面试者如果在不同的轮词的面试中讲相同的故事来应付Behavior Question（Leadership principle），不同的面试官会不会相互确认面试者回答的内容？

david_smith 发表于 2021-9-21 20:56
请确认进Dev（而不是PIP）之前也要要2-3封正式Written email吗？

dev这个词有好几个变种，我默认dev l ...

不同部门HR有不同的要求，但是我们大组在dev 之前是需要2封邮件的，即使是1:1里的note 也不算数。

focus是最新的工具，之前叫做dev list。我很少听说coaching plan的说法，应该是sdm自己的叫法。可能是非正式，也可能是正式的（focus）需要仔细分辨。

流程：
2-3封邮件 -> review with HR/skip manager 确定这个人应该进focus -> focus -> weekly email update 描述进展 -> 如果进步明显，移除focus。否则，会有一封company title的pdf告诉你进了pivot plan  -> pivot doc上会写：a. 拿钱走人 b. 接受挑战 -> 接受挑战如果成功，可以换组。失败的话，可以challenge 这个decision -> challenge 成功，可以换组。challenge失败，拿钱走人

david_smith 发表于 2021-9-21 20:59
一个面试者如果在不同的轮词的面试中讲相同的故事来应付Behavior Question（Leadership principle），不同 ...

会的。面试完了之后会有一个meeting 所有的人一起来讨论。如果故事重复大家会发现的

组里SDE升了L6，几乎没有refresh，拿的甚至没有刚毕业两年招进来的L5多，你怎么看？

匿名者 发表于 2021-9-21 21:12
组里SDE升了L6，几乎没有refresh，拿的甚至没有刚毕业两年招进来的L5多，你怎么看？

这个超出了manager的权限，因为manager并不负责收入，收入都是系统推荐的。而供求关系决定价格。市场的竞争导致从外部招聘人的价格很高。而retain内部员工的cost 相对较低，以盈利为目的的企业主自然会做出类似的薪酬决策。

然而，高的离职率已经引起高层的注意了，希望明年多多少少能有一些改变。但是，如果要改变收入，还是不能指望公司的普调，可以尝试外部机会，喜欢亚麻也可以拿到offer看看老板愿不愿意 dive and save

即将L5加入香蕉厂, 奔着肝6去的.
老板自己是升了6转了SDM...

落地阶段有啥建议不？

lz知不知道今年亚麻上调salary band后，在不用special approval的情况下，recruiter能给出的西雅图sde1,2,3的包裹上限分别是多少？

wythhh 发表于 2021-9-21 21:19
lz知不知道今年亚麻上调salary band后，在不用special approval的情况下，recruiter能给出的西雅图sde1,2,3 ...

这个我不太清楚，blind上有很多帖子，你可以搜索下。我们现在招的人都是去年就给了offer 签证才下来的

匿名者 发表于 2021-9-21 21:19
即将L5加入香蕉厂, 奔着肝6去的.
老板自己是升了6转了SDM...

其实跟其它公司没有什么区别，鉴于你已经是L5了，注意的点就是：
1. 定期和manager align expectation， 确保你做的东西是他认为重要的。及时沟通进度和你的计划
2. 看好sde role guideline，明白move in criteria。 有的manager会主动给你简历职业成长的机会，如果你的manager不是，尽早开始career conversation，让manager给你找合适的project opportunity
3. 在亚麻，对系统的改善远远重要于重复性的劳动。在做每一件事之前，尽可能的想一下怎么改善流程，减少重复劳动。

Good luck and welcome to Amazon!

我现在拿了亚马逊一个组的offer但还没有答应 但是还有其他好几个组找我 请问还可以换组吗 这种还需要面试吗