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[职场感言] 我加入的是假Meta还是真meta?入职半年肠子都悔青了

   
地里匿名用户
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匿名用户-S0ASX  | 添加认证 | 2022-8-2 02:28:12 来自APP
匿名用户 发表于 2022-08-01 11:13:59
С.
. 1point3acres.com 8-10 staff.
Boot Camp你在手机上打自动加空格

5 6 recruiter在外就叫senior/staff. Waral dи,
alpha哈哈抱着你的alpha拿好,千万别走,这种alpha和sinking ship最配了


今天最新的shitshow 你打的开吗?
Check out this post! "Nasdaq +138% in five years. Meta -5% in five years.  (Meta)"
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我现在这个组也是这个感觉,senior都藏着掖着,根本不想帮你unblock你,全靠自己瞎搞,楼组不介意,我们可以加wx,一起聊一聊,之前我在亚麻工作都没有这个感觉
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地里匿名用户
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匿名用户-PL1Q8  | 添加认证 | 2022-8-2 02:54:13 来自APP
llah 发表于 2022-07-31 19:20:01
对于有的组还真是6个人里面3个6.
不过6有两种路线,做纯技术深耕的,和管组的,情况还不一样。
管组的6通常要带起来6个左右的小弟,scope才算够。
你这里说的偏管理的6,要自己写代码吗,要的话,PSC要求多少代码量?
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llah 2022-8-2 08:56:18 | 只看该作者
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匿名用户 发表于 2022-8-1 14:54
你这里说的偏管理的6,要自己写代码吗,要的话,PSC要求多少代码量?
. Waral dи,
偏管理的6要求的是整个组成功才算你个人的成功,具体表现在: ..
1. 组里commit的所有p0都ship了
2. 组里出现reprioritized的情况都完美的处理了
3. 你给组里带来了新的方向,或者完善了已有的方向,注意不是一个方向,而是几乎所有方向都有进展,组里的roadmap清晰并且对下一阶段有良好的指导作用. .и
4. 你的xfn技术纯熟,和很多组关系良好,没有negative feedback,作为一个TL6,你需要有多方面的feedback,包括但不限于:你带的小弟,你合作组的tl,你项目的tpm/pm,你合作组的engineer mananger,等等

在完成全部的标准以后,代码量你甚至可以一行不写都行。很多做技术管理的6都不会超过3000行代码。
但是这个也是双向的,如果小弟不给力,各种给你raise risk,那真的要愁白了头,各种当救火队员,代码量就很难说了。
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地里匿名用户
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匿名用户-PL1Q8  | 添加认证 | 2022-8-2 09:28:22
llah 发表于 2022-8-1 17:56
偏管理的6要求的是整个组成功才算你个人的成功,具体表现在:
1. 组里commit的所有p0都ship了
2. 组里 ...

感谢!我之前在黑车,l5b IC本身除了leadership还要contribute很多代码,跟你描述的还真不一样,看来需要重新适应一下。
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hellomygod 2022-8-2 10:32:03 | 只看该作者
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匿名用户 发表于 2022-8-1 08:26
确实,在meta工作期间见过一些EM转IC的,但不知道是不是在大部分厂做EM都要比IC累呢?

Em多数是闲不下来的

倒未必会特别累
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地里匿名用户
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匿名用户-5DKGT  | 添加认证 | 2022-8-2 13:13:10 来自APP
可以解释为何ML是red flag吗?
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当然是真meta lol
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地里匿名用户
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匿名用户-YIZGK  | 添加认证 | 2022-8-2 22:45:39
zxsetddq123 发表于 2022-8-1 13:44
我现在这个组也是这个感觉,senior都藏着掖着,根本不想帮你unblock你,全靠自己瞎搞,楼组不介意,我们可 ...

如果有类似经历的, 或者去年到今年刚入职的, 不知道大家是否愿意搞一个内部workplace group? 咱也别微信群了, 地里本来也不让拉群, 如果大家愿意在买它内部一起相互帮助, 咱们这些新人报个团, 交流交流打打气也挺好。-baidu 1point3acres

如果有意愿,回复我这个帖子, 我统计下人数, 咱们可以一起内部workplace建一个私密互助小组。

BTW, meta 对L6本来就有类似的定点ramp up,就怕大家文化冲击不能活下来。

目前看来, 新入职, 想知道其它组wlb的, 不适应目前组文化的,都是咱们小组互助的成员。
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地里匿名用户
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匿名用户-HFAYJ  | 添加认证 | 2022-8-3 06:02:09
匿名用户 发表于 2022-8-1 11:07. 1point 3 acres
感谢,非常好的回复。一个问题就是:怎么定义自己找项目呢?一个具体的跨组e2e项目结束了,现在自己再从头 ...
.
我的一点体会,
1. 从现有项目挖深(垂直整合)、拖宽(水平整合,更多使用场景)。这都是性价比比较高的地方,现有的模块你都很熟悉,再加上一些你不太了解的,做到70%-30%或是50%-50%,都是长期收益的。
2. 老板都支持你“下盘大棋“(aka 挖坑)的,你可以从EM那里多了解一下其他team的情况,特别是一些痛点,如果你的proposal解决的痛点长期来说,能被两个以上的team所使用,就是很好的项目(如果只有一个team能用到,ROI不高)。
3. 提高自己项目的usability,cli,dashboard,”get startd ..." 都搞起来。Q&A秒回,用的人多,你自然impact就大。得到的feedback就多,坑就可能挖大。
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