我加入的是假Meta还是真meta？入职半年肠子都悔青了

想问问地里在meta的各位， 以下情况是常态还是最近大家都开始忙了？


背景： 纯老中组，包括skip level以及往上都是老中。楼主已经senior MLE， 之前基本两三个月就能在每个新跳槽公司建立credit， 完整做出一个project。现在入职半年了， 在地里搜的最多的是， MeetMost了会怎么样， 我感觉我这个half要完蛋， 估计年底review完了要被pip了。

1， 每天不分时间段的提交code change，就是diff。 凌晨什么的也都还有，是大家都不睡觉么？能理解我看到凌晨四点同组的人还在改code的压力么？不是说有的manager会介意这样的么？
2， 说好的bottom up呢？是因为我还在ramp up么， 完全就是给各个已有项目擦屁股， 哪里需要哪里上， 做的东西零散， 经常是做了半天发现做不下去，然后大家一讨论， 说果然不好做，换下一个。。。
3，组里感觉根本就没啥项目， 一个做不动了， 就只能死磕， 没得选。

最近天天失眠， 工作压力大， 不是体现在活多干不完， 而是觉得没有方向， 做不出来， 怎么说呢， 就好像做ML 模型， 老板上来就说， 你去把合作组的feature用到咱们模型上然后达到10%提升。。。要是做不到你就meetmost。。。

不知道是选错组了， 还是meta本来就这样？是我的问题?

你的组有问题。
首先我很不推荐纯血组（就是一个组全是老中，烙印），纯血组的文化没有相互制衡，会极度偏离正常组的情况。
其次你的情况很像是老板并没有什么有意思的项目，但是依然疯狂招人导致新人进来无事可做。这个属于前几个月比较常见的情况（G，Meta，A都不罕见）。究其根源，对于老板来说，组里有没有项目做并不妨碍他希望拼命画饼招人。对于manager来说，招够10个我就是M1，招够20个我就能招两个sub manager升M2，从此我只需要对上report一个人，对下管理两个人，钱还能double，何乐而不为。至于招进来的人只能打杂，performance不好，关我屁事，你自己去figure out吧。
我建议你问问有没有可能转组。我知道很多1年内转组的情况，只要你目前老板同意就可以，而想收你的ML组肯定不少（参见上一条）。

匿名用户 发表于 2022-7-31 10:14
“对于manager来说，招够10个我就是M1，招够20个我就能招两个sub manager升M2”

请问确定是这么个逻辑 ...

道理确定是这样，但是也没有那么容易。
招够20个你得有20个head count啊🤔
20个head count可不是大风吹来的，而是根据你的组的重要性，和项目的数量，一个一个找VP要来的。今年可能多两个HC，明年运气好多四个，过程可能要持续好几年。期间还可能发生人转组之类的糟心事。
但是话说回来，一旦有了head count，manager自然是希望赶紧招人来填，毕竟hc这种东西是有可能变的（比如被收回），但是人招到了，就确定是我的了。

匿名用户 发表于 2022-7-31 11:19
我们组就是overhire的，现在组里做的product不行，没人用。导致我们组变成了QA，到处support。

真的很无 ...

如果有人比你更惨，那就是你的TL。
这种组的TL基本都活成了乞丐。自己组没有独立产品和impact，只能寄希望于别的组给你impact。tl天天和别的组开会，实质的内容无非就是：行行好给点项目做吧，我们能帮到你们的。可能聊5个组能有1-2个项目意向吧，遭到剩下三个无情的拒绝。然后就算这1-2个，也有可能像你描述的那样突然哪天就没了。
更惨的是TL的成功来自于整个组的成功，TL必须对内部的组员负责。作为一个这种TL，最可怕的事情就是小弟开会说我事情做完了，能不能再给我派点活儿。这个时候就得从自己为数不多的库存里选一个task分配给小弟，小弟可能还不满意要求做project，于是tl没办法再次踏上乞讨之路。当然这种事怎么能叫乞讨呢，换个好听的名字吧，叫road map discussion

你的team情况在公司里属于严重背离均值的outlier。根据我的观察，纯国人组唯一的好处就是聊天方便，别的方面都极有可能有问题，wlb变差，组员都想promo，抢project这些情况都会发生。我现在在一个diversity非常好的组，克服了初期交流障碍之后，后面呆着非常舒服，没人抢project，没人抢发post，互相让有impact的projects，有几个组员没有职业野心只想在当前level狗住，等等。纯血组有些非常不好的地方，比如组员之间竞争盖过合作，比如限制了视野，让大家都以为实现成功只有一种途径，比如努力工作，多写代码，抢项目，争impact。However However，在meta想升上去，有非常多的别的途径，需要呆在外国人包括印度人身边工作，观察他们的日常，才能习得他们的技巧。

匿名用户 发表于 2022-7-31 12:40
你显然没有到5的标准，或者是你的组不行，我们组的4刚来几个月就可以自己drive一个direction和xfn合作挖新 ...

这个评价有失偏颇。
哪怕是IC5，也不应该上来期望你前两个月打杂，然后自己开始想一个项目做了。

首先，如果没有项目上报并且被VP批准，你的组为什么能有head count招人？
通常这种情况是经理虚报了项目和headcount的需求，比如一个人能做完的项目我写1.5个人，另一个不存在的项目我写0.5个人，然后欺上瞒下，这样就变出了额外的一个headcount。

其次，新人IC5进来就drive direction是可以的，前提是你得给他一个scope，然后他在这个scope里面决定应该走向哪个direction。而不是scope都不给他让他自己虚构一个出来。

匿名用户 发表于 2022-07-31 07:14:09
“对于manager来说，招够10个我就是M1，招够20个我就能招两个sub manager升M2”

请问确定是这么个逻辑吗？那m1升m2岂不是太容易了啊，惊了，这比ic e6到7可容易多了吧？

是的，就是这么个逻辑。
所以有些急迫的想要升职的官迷manager真的是疯狂抢headcount，这种manager肉眼都能分辨出来，他们跟组员聊天的时候都不谈正经的，你想跟他谈你的职业规划，他都没什么兴趣，但是你一提和headcount有关的，立马两眼放光，只要组员的项目scope一变大，马上就想着能不能要headcount来。

在战略上，你没有做好思想准备。一个组怎么可能有一块肥肉等你新来的去吃？除非是新组。所以你进组的时候就要进入survive mode。
在战术上，你也没有想好，除了e3，e4，别的level都希望逃过第一次review。

你似乎没有什么大公司里政治斗争的经验，大公司处处要提放，特别是业绩不行的时候。

我到不觉得你会被pip，你老板危险了。你的组明显就是没方向，所以大家要半夜交diff，没有大的project。如果是非ML组，那就是标准layoff的target，但你们是ML，最多re-org。再说ML被layoff，现在也好找。

你这个情况建议看看组里能不能找到比较靠谱、对老板有影响力的大腿抱一抱。我不在meta但在现在的公司刚来的时候和你差不多，一堆杂活上面的人自己都没想清楚就扔给新来的人了，项目像踢皮球一样换来换去。一些在组里待的久的TL对什么项目有影响力、可能work、什么项目属于炮灰杂活有更好的直觉，可以找他们mentor一下。

kevintong 发表于 2022-7-31 22:07
6需要drive一个大组吗？笑话，做几个xfn项目都够了，短期的有3-4个人，每个人0.25 HC
很多team一半以上的i ...

对于有的组还真是6个人里面3个6.
不过6有两种路线，做纯技术深耕的，和管组的，情况还不一样。
管组的6通常要带起来6个左右的小弟，scope才算够。
对于这种管项目组的IC，这里有一个3倍法则：

一个6要管理至少能land 3个5的项目组
一个7至少要管理能land 3个6的项目组
一个8至少要管理能land 3个7的项目组
...

换句话说通常6的scope是4-15个人，一旦超过就可以考虑升7了。

就我小两年的感受，E5以上都要自己找项目，M1主要工作就是给你多一些context和exposure，可以帮助你掺合进大些impact的projects。你也要抓住机会sale你的项目，争取多一些用户（自然就多一些impact和利益相关方，对PSC和promotion也很有力）。

最差的情况就是当佣兵给其他项目干活。我的第一个Half就是这样，项目的目标很清晰，老中队友帮助多多，非常给力，所以也按时提交，上线也没有出问题。但我相信不是所有项目都是这样的。但不管怎么样，工作强度是非常大的，我第一年每周工作的时间超过60小时，算是自觉996了。现在，相应的模块熟悉了，但还是做满40小时，coasting是不可能的。

我现在就是下决心等着被pip了，别人爱咋卷咋卷

llah 发表于 2022-7-31 14:11
你的组有问题。
首先我很不推荐纯血组（就是一个组全是老中，烙印），纯血组的文化没有相互制衡，会极度偏 ...

“对于manager来说，招够10个我就是M1，招够20个我就能招两个sub manager升M2”

请问确定是这么个逻辑吗？那m1升m2岂不是太容易了啊，惊了，这比ic e6到7可容易多了吧？

llah 发表于 2022-07-31 06:11:35
你的组有问题。
首先我很不推荐纯血组（就是一个组全是老中，烙印），纯血组的文化没有相互制衡，会极度偏离正常组的情况。
其次你的情况很像是老板并没有什么有意思的项目，但是依然疯狂招人导致新人进来无事

太透彻了！

llah 发表于 2022-07-31 06:11:35
你的组有问题。
首先我很不推荐纯血组（就是一个组全是老中，烙印），纯血组的文化没有相互制衡，会极度偏离正常组的情况。
其次你的情况很像是老板并没有什么有意思的项目，但是依然疯狂招人导致新人进来无事

谢谢 突然明白了。我因为immigration问题一直在推入职。hm每个月见一次 看啥时候入职 每次都安慰我 不要急不是你的错。我找了vp secure the headcount if any change I let you know.  我很感动。原来小老板也希望headcount不要掉

卷不卷得看组，比如组里大家如果都很年轻就容易卷。有些manager会介意组里晚上发diff，因为不管的话大家就会越来越卷；有些则不管。
至于项目，如果你的组比较新，那么可能大家普遍没项目，或者项目不好，这个是正常的。好的manager，或者上面比较重视的组的manager，或者上面的D或VP比较负责的话，应该会及时分蛋糕给你们拿到项目。如果过一个Q还是项目没什么起色，说明要么是manager不行不被重视，要么是上面的vision一团浆糊根本不知道自己org要做什么，这个时候就要及时跳坑换组。

我们组就是overhire的，现在组里做的product不行，没人用。导致我们组变成了QA，到处support。

真的很无聊，上周TL跟我说上面priority变了，要做这个项目A，你负责design，看看能不能一周赶个draft出来，我熬了几天夜，这周三组里开会说这个priority又变了，项目A不做了。我当场死亡