我这算不算被mgr pua？

所以你跟那个ng是同level吗
是的话确实会感到恼火…………

如果说一年多的话按照proj impct不同可以接受…但是半年凭啥啊…

匿名用户 发表于 2023-4-14 21:28
所以你跟那个ng是同level吗
是的话确实会感到恼火…………

对啊我们都是junior！！！
我： 进公司一年，负责2个model，master， 3年exp
他：进公司半年，ng，bachelor，负责unknown model。
他现在promoted了，级别比我高了。

工作10年，目前大厂staff。在我刚工作两三年的时候，同组一个国人女同事的给manager抱怨，为什么promote另外一个同事不promote她。她也和楼主一样，列举了1，2，3，4条为什么自己更qualify，那个人并不qualify。两人当时争得面红耳赤，结果是那个女同事下个月就被叫走了。
我当时亦师亦友的T L是个L6，目前是L8，他和我讨论起这件事的时候，原话大概是在职场上会遇到很多不公平的事，有些人也会play一些game，你一点要学会适应和利用这些规则，要用成年人和professional的方式去处理，才能够争取到自己的利益，在他的career里面他看到了很多国人只会用一些很childish的方法去complain，非常不可取，结果也都是不好的。
当时我听得似懂非懂，现在多年过去自己也熬成了TL，我想给楼主的建议是，下次遇到这种事情，首先你的目的不是去吵架也不是去发泄，而是拿到自己的promotion。先冷静下来，不要在气头上去和你manager talk，效果会很差，冷静两三天，好好想清楚准备好了再去说。其次你可以说你为啥好，为啥qualify，但是千万别提别人为啥不好，为啥不qualify，更不要连名带姓的指向某人。这是职场大忌，你不仅会得罪你的老板，更会把周围同事都得罪光了。退一万步说，伤害你的人是你的老板，并不是你的同事，你想要的是promotion，而不是把你的同事从promotion的位置上拉下来。

肯定是被PUA了。mgr可能只是把你当工具人了。

你这也太惨了。。。加米安慰你一下

有时候老板要的不是能力最强的，而是最听话的。遇到这种情况走人就行了，除非你能量大到可以把老板赶走

老板给下属升职是有利于他的，你没被升职也该考虑一下自己原因了，你是不是真的如他所说的communication不好呢？多像其他lead要些feedback提升自己吧。

太刚没必要 绝绝绝绝大部分的活 都不是缺你就不行了… 放平心态慢慢来吧

匿名用户 发表于 2023-04-14 21:33:16
对啊我们都是junior！！！
我： 进公司一年，负责2个model，master， 3年exp
他：进公司半年，ng，bachelor，负责unknown model。

学历和进公司之前的exp不谈

你俩的project谁更有impact…

匿名用户 发表于 2023-04-14 21:25:23
hr堪称太监总管，其作用就纯纯狗腿，那人怎么被开的。就是mgr他想开人了，招呼不打1on1直接把太监总管叫来交代后事了。那人当锤一棒，被打的哑口无言，拿了severance一句话没说就走人了。
他这

我们组是TPM当我们的面说，他说服manager裁了一个dev因为他觉得那个Dev不出活。问题是在我看来那个dev能力是可以的，是TPM的工作没做好导致对方不出活。然后这个TPM前后裁了三四个我觉得还行的人.