我这算不算被mgr pua？

我是藤校master degree，进公司前有一年多工作经验，现在工作一年半，总exp达到3年了，有h1b。组里6个junior，从负责的项目数量，硬背景（学历+工作exp），入职时长，我都是最强的，但是，组里只有一个刚加入半年，只有本科学历的ng，被promote了。
我今天去找mgr理论，他的理由：
1.我不够collaborative，举个例子，一般同事被升职应该高兴，而我在这里不为他高兴，还愤怒。
2.我喜欢push back，communication不好。
3.只有你达到next level一段时间后，你才会被promote到那个level。

我反击：
.--1.第一条我不反击，我就是不高兴，凭什么？
2.他定的一个quarter deliver一个service，我一周给写出来了，现在是validation 达到99%match的程度，几乎可以照搬到codebase。他觉得我做的这个工作很简单，我也发飙了我说你觉得简答那我删了你再找人看能不能一周做出来，他就开始说什么同组谁谁谁工作到半夜什么，意思我没帮他就显示我不collaborative。所以我当即控诉他overlook我的contribution，他说他没有，他跟我同一战线，希望我能信任他。
我那个push back，是因为一些和我同级别完全不懂还瞎逼逼的人瞎指点，我给反驳回去了，我mgr觉得我不够persuasive，所以叫push back。

3.可笑，那个被promote的人进公司半年多，请问，刚进公司半年多的ng，还能做到behave like next level一段时间？

最后跟我说，我距离那个level还很远，有很大的space，不给任何promise。

我说好的，既然我觉得我是应该第一个被promote的但是没有promote我，那我现在要做最后一个被promote的，我希望永远在junior level，你最好什么都别指望我也别promote我。

补充内容 (2023-04-15 11:49 +8:00):
还有让我生气的，前mgr是个怂b，明哲保身从不出头那一挂。去年我面亚麻的时候，仗着有面试不怕，质问过他到底什么时候给我升职，他说四月。然后他跑了，后来这个mgr跟我说我把他的玩笑话当真了，是我的问题。
他说那是个玩笑话，这真的很伤自尊，搞得我想naive到智障一样，这都什么sb事情

补充内容 (2023-04-15 12:21 +8:00):
我刚刚从离职的前同事那里知道，写在公司doc里白纸黑字明明白白的，升到下一个level必须满足1.在公司满一年，2.有master degree。
这个被升职的人是一个也不满足。
就纯纯喜欢谁就夸夸升谁的职呗，公司doc就当厕纸在使。
那这mgr动不动咬文嚼字搬出那个厕纸文件给我点评头头是道给我挑出collaboration和communication这个毛病。厚此薄彼到如此境界居然还能找到说辞，可见其作风之正！

工作10年，目前大厂staff。在我刚工作两三年的时候，同组一个国人女同事的给manager抱怨，为什么promote另外一个同事不promote她。她也和楼主一样，列举了1，2，3，4条为什么自己更qualify，那个人并不qualify。两人当时争得面红耳赤，结果是那个女同事下个月就被叫走了。
我当时亦师亦友的T L是个L6，目前是L8，他和我讨论起这件事的时候，原话大概是在职场上会遇到很多不公平的事，有些人也会play一些game，你一点要学会适应和利用这些规则，要用成年人和professional的方式去处理，才能够争取到自己的利益，在他的career里面他看到了很多国人只会用一些很childish的方法去complain，非常不可取，结果也都是不好的。
当时我听得似懂非懂，现在多年过去自己也熬成了TL，我想给楼主的建议是，下次遇到这种事情，首先你的目的不是去吵架也不是去发泄，而是拿到自己的promotion。先冷静下来，不要在气头上去和你manager talk，效果会很差，冷静两三天，好好想清楚准备好了再去说。其次你可以说你为啥好，为啥qualify，但是千万别提别人为啥不好，为啥不qualify，更不要连名带姓的指向某人。这是职场大忌，你不仅会得罪你的老板，更会把周围同事都得罪光了。退一万步说，伤害你的人是你的老板，并不是你的同事，你想要的是promotion，而不是把你的同事从promotion的位置上拉下来。

本科985吗，能不能别拿藤校master说事，master怎么回事自己不知道么，码农每个人啥水平组员做一个project就差不多知道了。还有你脏话这么多，现实中这样人都基本上都招人烦吧。

小伙子先不要火大。找经理约个1小时时间来聊一聊，看看你具体离下一个级别差距在哪里，再形成一个落在纸上的具体计划，比如达到xxx之后，就在下一个cycle保证可以升职。这些指标要具体，要能够客观评价，而不是经理主观指责你的不足。

首先经理提到了你不够collaborative，并列出了你具体的例子。你先不用火大，先感谢经理给出feedback，但同时要求经理，下次看到这种情况的时候，请务必及时指出来，而不是攒到你找他问为什么不给你升职的时候才说出来。

第二，他提到你有很大的gap，那你就需要他一条一条写下来，如何改进，改进后的成果如何考评。而不是只是很虚的说，比如你不够collaborative或者你的communication不行，你需要问，那哪个同事这方面做的比较好呢？具体的例子又是什么？这些是升职的必要条件还是可选条件？

最后，经理有必要花时间给组员的职业发展做规划，我觉得你们先心平气和的聊聊，实在不行，再换一份工作。早看清现实，减少不必要的沉淀成本。

跟mgr能这么刚的？拍桌子了吗？小兄弟很虎啊

现在这个市场环境这么刚其实不是一个好选择。。

他刚fire了一个同事，那人什么话都没说，直接走人了，不到两周入职新公司。

显然对你有意见，要么怂要么滚

听起来像是鸡蛋里挑骨头。

匿名用户 发表于 2023-04-14 21:11:29
他刚fire了一个同事，那人什么话都没说，直接走人了，不到两周入职新公司。

不要怂 hr和eeoc开case干他

楼主，从帖子里就看出你不够圆滑，communication上可能需要提高。

匿名用户 发表于 2023-4-14 21:16
不要怂 hr和eeoc开case干他

hr堪称太监总管，其作用就纯纯狗腿，那人怎么被开的。就是mgr他想开人了，招呼不打1on1直接把太监总管叫来交代后事了。那人当锤一棒，被打的哑口无言，拿了severance一句话没说就走人了。
他这么杀鸡儆猴，我们都活得战战兢兢，生怕哪天1on1突然hr现身。
我去问，为什么公司doc里写的pip后才能开人，他说我们没有pip流程，任何hands on proj都可以看作pip。
知道为什么把我逼上梁山吗，这心理压力谁顶得住我就问。