明天工作就要一个人负责整个部门了，紧张

入职了一家医药企业，我是Manager的title负责整个部门Statistics Department，手下其实就只有我的一个助理，我直接向老板汇报。
现在主要的问题是：

1. 经过一周的培训，我感觉具体的工作细节都是熟练掌握了，但是第一次要去管理别人，也不知道该怎么去跟我的助理分配工作然后去监督。


2. 因为整个公司就我一个中国人，所以老板把和中国代理商对接的业务也交给我了，现在我和中国的代理商非常不熟悉，之前的业务背景是了解的，但是落实到具体的怎样开拓发展中国的业务版图，我这个刚毕业的学生真的是一头雾水。

有没有推荐的管理方面的资料或者书籍推荐给我？或者大家觉得我是不是应该和老板都沟通（老板平时很忙，经常见不到，但是她说了6月末有一个上海的会议想带我去参加）


. 1point 3acres

加油，很多甲方不需要完全知道乙方背景。乙方天生是你的资源，交流过程中很多你不知道的他们都会提供给你。安心交流即可。

你目前的情况，推荐你一本书，The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter, Updated and Expanded

楼主不用太紧张，能够做 Manager, 说明你有技术能力，也有管理潜力。
1. 你说只管一个人，想必你自己也要负担相当一部分技术工作。除了把自己一块做好以外，也得让助理清楚他/她的职责范围，project deadline。你们两个都把事儿做好了，Manager的任务也完成了。
2. 开拓中国业务一般不会让刚毕业的，负责技术的人来主持的。老板跟你说这个，恐怕他对中国的一般情况了解不多。所以可根据自己的经历做些介绍，比如有的中国人喜欢在饭局谈生意。中国人喜欢6，8 因为和“禄”“发”谐音。老板若能带你去中国，那是很好的锻练机会。不要给任何承诺，只表示愿意学习，因为你的专业是技术，不是Business.

总之，恭喜楼主提升。多和老板沟通，多和助手沟通，有问题多讨论，即使不能见面，也可以用电邮。你会做好Manager的。

算是同行业。我刚进公司的时候什么都不懂 我觉得给自己时间累积经验也是很重要的，抓住每一个学习的机会。这个行业还是很有意思的，加油！

加油！相信自己，有问题向老板求助，要资源

加油 加油！

楼主长得好像我认识的一个Jess啊..

Type3storm 发表于 2019-7-2 04:50
楼主长得好像我认识的一个Jess啊..

我也想加你好友啊但是不够积分 好可怜