分享一下谷歌升职的心得

楼主博士毕业混入🐶家，从职场新人混成了中年油腻大叔。过去几年里帮组里很多同学升了职，基本上都是一次过，另外自己也常年混迹于各个promo comittees，所以还算是有一丢丢心得的，在这里跟大家分享一下，希望能多少能帮到🐶家同胞。另外先声明一下，这里写的都是基于我个人的经验，未必适用于所以人，大家斟酌着看吧。

1. 我自己升职时间线如下，前两次都是正常时间，6-》7因为换组，耽误了1年多
L4 -》L5，2年
L5 -》L6，2年半
L6 -》L7，4年半

2. 组里的升职情况，现在的team大概20人，这些年陆续帮组里，组外大概20多人升职（10来个3-》4的，6个4-》5的，2个5-》6的，1个6-》7 我自己）。

🐶家升职基本上还是有章可循的，但是细聊起来还是有很多细节，第一篇帖子先讲一下总的要求吧。
Committee一般从4个方面考察升职的Candidates：Sustained Track Record，Complexity， Leadership，and Impact

Sustained Track Record是看Candidate的performance是不是有可持续性，主要是确认Candidate稳定的达到了下一级的要求，避免贸然被升职的人在下一个cycle被打到NI那一档。如果Candidate的rating在过去一年没有很明显的起伏，一般这条都能满足。

常见的是希望Candidate至少有一个SEE或者Superb，两个的话就比较保险一些。所以升职前的一个Perf至少要是EE/SEE，另外要确认升职本身这个Cycle至少要有SEE。

Complexity主要是看Candidate能不能很好的解决下一个level对应的问题，注意这里强调的是问题的复杂性，而不是解决方案的复杂性，用过于复杂的方法解决简单问题是要扣分的。Comittee一般会参考Package和Peer feedback来决定Complexity。

Package里可以用来强调Complexity的包括design doc，bugs，和change list （重要性依次降低）。所以同学们平时就要注意收集这方面的材料，尤其是design doc一定要好好写。Design doc常见的错误是只记录最后的solution，缺乏solution相关的peer comments和推导，分析的过程。我见过很多candidate都因为design doc写的烂而悲剧的。

Peer feedback要justify Level N的complexity，最好是找N+1 level的，也就是说最好能找比你现在高两级的人做Peer，越多越好。这就要求同学们平时就要注意跟senior peer们主动交流。国人常见的工作方式都是多做少说，所以往往很难有足够的visulability。其实大部分senior peer还是很愿意mentor junior engineers，所以大家还是要注意走出自己的舒适区，去和大佬们多交流。

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大家可以参考内部的Job ladder来大概了解一下每个level对complexity，impact，和leadership的要求。对于具体的项目，complexity，impact 和leadership往往是紧密联系在一起的，好的项目往往能够充分展示Candidate在这三方面的综合能力。一般来说，Perf package里至少要有1，2两个项目能够充分展满足下个level在这3个方面的要求。强调一下，用不同的项目分开展示下一级的要求是不行的，比如说用项目A，B来证明complexity，用C来证明impact，用D来证明leadership，这样的package一般都会被打回去，说等A，B完全land了再回来试试。

L4 -》L5

这个比L3-》L4难度要大一些，主要是体现在对项目的规模，complexity，impact，还有candidate leadership的要求高了很多。但是对于国人来说，既然都能刷题刷进Google，那基本上好好努力一下还是没什么问题的。

先说一下项目，好的L5的升职项目要有完整的设计，实现，另外不是做完就行，要有很清楚的landing story去展现Impact。Committee希望看到candidate能够完整，独立的drive整个项目从设计，实现到最后的landing。项目的scope最好是cross team的，omplexity需要具体的证据（design doc，bug fixies等）和N+1 Level 的peer feedback，缺一不可。再次强调一下design doc，好的design doc应该是从项目立项的时候就开始，逐渐演化到最后完成，中间要包括senior peer们的review，comments，和各个决定的推导过程，比如说决定用spanner做存储，那就要横向比较一下其他存储的优缺点，包括性能，cost，维护的复杂度，和是否有足够的scalability支持未来业务的发展，最好再跑一两个实验分析一下性能是否达标。写好Design doc其实对自己的职业发展是很有好处的，因为会让自己能系统全面的考虑很多问题，另外和其他的peer很好的交流。现在promo committee的人无比变态，会把整个design doc的history调出来看，如果发现没啥细节，peer comments，或者是事后补写的，都会被提出来作为red flag讨论。

如果做的项目是一个大项目的子项目，最好能把自己做的部分写个单独的design，跟其他的design混在一起会严重影响comittee对项目规模和complexity的判断。

L5 Leadership是有很明确的要求的，一般希望是要带领1，2个L3/4的junior engineer 一起完成，要能够仔细review peer的code，另外要通过weekly meeting，daily scrum等确保项目进度。同样的，最好能保留meeting notes啥的作为证据。如果你想用code review来证明leadership，那最好平时review的时候就细心一点，committee经常会把canddiate review过的CL拿来挨个看，如果发现总是迅速lgtm没啥有用的feedback，也会被当成red flag来讨论。

L4-》L5的peer最好是L6+的，这就要求candidate平时要和大组里的senior peer有很好的交流，可以定期发个weekly status update，遇到复杂问题，一定要请senior peer来review自己的解决方案和code，这些平时就要注意，到promotion之前再去求人一般是不行的。

L3 -》L4

这一级估计是最普遍的，大部分毕业生加入都是L3，Google要求所有的engineer都必须要至少升到4。所以在3这个level，最重要的是demonstrate很快的growth，主要是coding的数量，质量和速度。我见过的3-》4最快的1年，慢的3年，如果超过3年还没到4，那就应该慎重的考虑换公司了。

这个升级其实主要是展示技术能力，如果能独立完成2-3个项目就达标了，对项目本身的大小和复杂性没有特别高的要求。大部分comittee member就是直接去CL Stats看看这个candidate到底码了多少行code，我们组做infra，所以一年10K行的code change是底线，20K行就很不错，猛人能一年码到40K行朝上。这个指标基本决定了的promotion的成败，另外最好能有1-2个readability，现在申请readablity比较坑爹，排队就要排好几个月，所以建议新加入的同学最好从第一个项目就开始排队。

这一级的peer很好找，大部分组里至少都有几个L5的，平时要注意请这些人来review design doc和code change。

回答一下同学们的问题

1. 当manager对6+升职帮助大吗？
帮助挺大的，因为当manager的话会有自己的资源，自己手下的小弟/妹们还是很好用的，另外你是manager，其他senior peer有事都会来找你，那自然有很多visibility。另外6+有两个track，manager/ic，当manager可以多一个选择。

2. 选组对升职速度影响大吗 什么样的组比较好
其实跟组的关系不大，但是老板很重要，如果老板自己很强，也积极在升职，那自然会有很多机会。如果老板天天上班摸鱼，那自己瞎忙也没啥用。

3. 我想明年三月再试一次，之前要不要重写一下design doc呢？
补写比没有还是要好一点，但是如果没有peer comments的话，也没啥大用。

楼主大神，搬个板凳来学习了

太感谢了。entry level 这次拿了see 但是没有升职 老板说我design写的太差 虽然项目launch的很快.....design体现不出difficulty 和complexity (其实还是挺难的）。我想明年三月再试一次，之前要不要重写一下design doc呢？

前排拜大神

感谢楼主 受教了!

说得很好。但5->6还可以写写如果一定要prioritze的话 应该强调哪个。很多人都说是impact

当manager对6+升职帮助大吗？

选组对升职速度影响大吗 什么样的组比较好

排4升5
紫薯紫薯