活跃农民
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楼上根据upper funnel和lower funnel的讨论其实已经非常多了,大家的讨论都非常intellectual stimulating,能分享自己的见解和加入这样的讨论自己非常兴奋。
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之前大家的讨论都在channel本身,我想提到的point是,除了本身的upper funnel(强品牌建设,awareness),lower funnel(强购买/强了解意图驱动)的不一样,我想谈下产品和funnel的匹配。
楼主没有mention的是这个产品的product cycle在什么地方,比如说,这是刚刚一个进入市场的产品,刚刚完成PMF,正在试验channel,还是一个已经有了不少忠实回头客户的产品,等着扩大渠道和规模;以及这个产品的demand nature是什么,比如说这个是一个刚需产品,平时买的频率高/低,刚需和非刚需(椰子鞋这种luxury充满社交属性的品类)消费者对价格和渠道敏不敏感,对消费者来说可以解决同样问题的竞品,这些问题很重要,站在消费者的角度,这些问题决定了所谓target audience的需求、决策模式、使用媒体的习惯,还有他们对于这个产品的价值感知(从而反映到conversion,决策时间和定价上面),对于marketer来说,也决定了渠道和产品的解决方案。比如说进行引流投放的渠道,方式和时间。
举个例子,如果我要投放的产品同质化严重,不需要太多品牌建设,单价低,消费者也并不需要花太多时间决策,这个时候就是价格和渠道驱动。我能想到的就是我买充电宝的时候,我就上亚马逊买个10刀便宜的,2分钟搞定就是了;但是当我买双鞋的时候,我的决策周期和比价,是非常久的。反映到我的user journey,我可能会开很多网站,blog,最后跳到conversion page。当然还有更多产品fall into the middle,不能简单说决策短/长,刚需,因为对于不同的人群也不一样,所以说不如思考一下产品对于audience的解决方案是什么样的,看看公司本身后台的数据,会买这些产品的,除了渠道来的,还有没有其他demographic和behavior的共性,他们的decision period,从而反映到渠道的优化。
一切选择的渠道的方式都和你对产品和对audience的深刻理解息息相关,比如说,price,产品nature,value attributes,not just channel。
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说完了上面产品的铺垫。回到upper/lower funnel,marketer要去想象user真正在使用Facebook和google这些产品的时候他们的心理活动和场景,众所周知,facebook是信息流,它更像是一种推荐,人们在使用fb的时候,他们的心态是轻松的,社交的,在你刷着刷着无意中把ads推送的时候,有没有考虑过一种ads experience,也就是说,这个时候是突出产品解决问题的方面,和顾客engage的方面。
然而google是强intent,他们需求匹配、购买意愿高,作为用户,我就只会去点击最相关的搜索结果,而不是其他无关的画面,这个时候,我的精神是集中的,这个时候keywords打准,CTA够强烈,效果自然非常好。另外一方面,衡量自己brand做得够不够的时候,可以看如果客户搜索的是一种类型的产品,solution,而不是品牌本身,那这个并不是一个品牌驱动的产品,甚至可以说同质化严重,客户没有loyalty,对价格敏感,对价格敏感又会造成另外一个弊端,coupon会得到更多客户,但是会损失品牌价值,客户 会觉得没discount我就不来了,这里这里不展开。
两种渠道,推送,和自己主动获取,它的意图,背后的用户认知完全不一样,从而反应到不同的channel,需要不同的文案和metrics的衡量能力。这个时候就会去考验你的文案能力,也就是说keywords打对,CTA call to action,而Facebook因为它的推送和awareness nature,更多文案的精雕细琢应该是trigger curiosity,强brand building驱动。
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我非常喜欢的一个比喻是,就像种庄稼一样,最后粮食熟了,收割稻子就是效果转化广告,而播种、施肥、浇水,都是brand building。他们是共生的。
效果转化的源头就是 "品牌建设",然而当产品同质化严重,品牌弱势的时候,Marketer需要重新思考到产品的decision period, price, customer, bidding keywords和优化CTA,文案等等。
举个例子,我们曾经就会在Facebook上面做非常多和engagement相关的广告,诚然ROAS非常重要,但是关注点更多在engagement,impression上面。
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"最后点击" 的归因模型(Last Click attribution)——它的好处非常明显,只要是渠道可监测,甚至能按 CPA 甚至 CPS(购买)付费,ROI 立竿见影;但是它的坏处也非常明显,它忽略了前期的铺垫,也就是说,你并不知道客户是哪里来的。所以说我们可以用Multiple attribution model,或者是Marketing Mix Model去衡量最优的渠道分配预算。
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其他marketer的优化思维
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Facebook或者类似的网站每年会发布什么类型的content在facebook上面最受欢迎,比如说facebook在2016年刚刚上线视频的时候,最受欢迎的就是家务手工的视频,你是Marketer——知道这些信息以后该做什么我就不说了吧。甚至你可以去分析,在fb上面打广告大部分有效的,是不是更重品牌互动和建设的广告主。或者是充满differenciation,重品牌,而刚需需求没有那么重的产品。
更Advance的Marketing做法,大家其实会把SEM和SEO用在一起,SEM是立即起量,然而SEO是精耕深琢,拿SEM采取到的keywords流量来优化SEO的架构,是长期的。长期下来对于SEM的依赖会减轻,长期下来也会lower cac,这个时候就用其他的预算去优化产品或者是渠道的其他方面
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另外说句题外话吧,既然已经是in-house了,而不是作为agency的第三方,在有能力去改变产品的某些方面的时候,可以和渠道一起配合。也就是说,可以根据渠道和购买信息的反馈去优化产品,这里也不展开。
除了所谓的last attribution,如果你可以track到(当然不是强inhouse的技术也不太可能),一个single user从接触你的品牌/产品,到最后,经历了多少渠道和时间,在每一个强friction的点,也就是decision最容易流失的点,进行Marketing市场的干预。
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另外,楼上的好答案提到的pixel tracking,我elaborate一下,它其实也很简单,为什么要有pixel tracking这个东西,就是track你在网站上,客户鼠标和网页有没有移到这个广告/banner上面,这个是拿来算CPM的,用这个还是要考虑到marketing的优化目标。pixel tracking尤其适用展现广告和website optimization,因为你可以知道heatmap,也就是客户最关注的点在哪里,从而优化网页设计。
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综上所述,我觉得,真正做好一个channel optimization,要结合品牌,产品,渠道,audience journey,metrics design这些,才能完成一个整体的paid search或者是display,同时也要懂得客户分群分层的技巧,甚至可以用machine learning来优化预算。
另外一些题外话,我之前提到说到做品牌和branding,但是在产品同质化严重的情况下,品牌建设的力量其实非常微薄,更多的还是靠channel的优化去最大化获客。
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一个广告业的news,算是彩蛋吧
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亚马逊去年并购了不少广告相关的公司做自己的DSP,亚马逊在2019年已经是全球第一的广告主,但是亚马逊的野心是,不仅要变成最大的广告主,也要变成最大的广告商
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说完了这些,说下背景吧。教育背景美本,Marketing和DS相关的本科double major,在agency干了一年全渠道的广告优化,我在agency的digital marketing平均一年的广告预算已经超过500万美金,接触过各种channel和设计运营。当然我不是管预算的我是管优化的。被当地最好的老板带着手把手教了一年,然后跑到世界第一公立读Data相关专业。
加入这样的讨论只是因为自己对Marketing的热爱,和志同道合的人交流本身就够fulfilling了。
最后发点有趣的图。
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另外,我上周被裁员了,大家有Marketing/Data Scientist/Data Analyst的内推请联系我ujjr242@gmail.com,我会带给您和团队更多的价值。 |
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