【长文故事】美国大厂IC转Manager的体会

感谢楼主分享，满满干货！

楼主能多分享一些TL和EM之间的区别吗？
以及你从长远职业规划角度，是怎么考虑的在亚麻Senior SDE这个阶段转Manager的？为什么不继续走到PE呢？

谢谢分享，都是满满的干货

sfeng3 发表于 2020/04/19 17:00:58
感谢lz的无私分享！

我观察到SDE变为manager后，会处理组里组外大大小小的杂事，从而逐渐脱离组里的技术。这...

人一定要掌握普适价值。而且是艺多不压身。

TL精通的更多的是一个点，除非跳槽到完全相同的领域，不然能有多少经验可以carry over真的很难说。

大部分公司的manager都是TLM性质的，即可以带项目（大部分都是先当TL后面发展成manager的），也可以做管理，只不过更偏向管理。管理这个东西，做过和没做过差太多了，但又是处处需要的。有经验的TLM会触类旁通，有很强的critical thinking，善于用自己的阅历弥补对新领域的不据悉。所以反而觉得一定是TLM好跳槽。

我觉得你说的太好了 给你点个赞
就是第一个内转走的sde2好像有点点惨😂

还想问一下lz 考虑后面跳槽不？感觉亚麻升到l6 manager了外面很有市场 比较想知道senior manager面试这方面

在硬件公司做经理，我个人最大的感受就是思维方式的转变，成为一个大气的领导，成就你的手下就是成就你自己，lead people 而非manage people, 发自内心的尊重，让手下知道他们很重要，要inspire而非stimulate,其实这些soft skill太难

感谢分享！

谢谢分享! 收益良多

谢谢LZ，华人群体就需要这样的经验分享，前辈带后人才能慢慢壮大。

sfeng3 发表于 2020-4-19 17:00
感谢lz的无私分享！

我观察到SDE变为manager后，会处理组里组外大大小小的杂事，从而逐渐脱离组里的技术 ...

1. 容易被tech lead取代
ichatchao>非常同意xjbTalk说的，我的Sr Mgr也说过一样的话。另外一个角度是，每个重要岗位的人都要培养自己的B角/接班人，起码你休假的得有人能顶上去吧，所以如果你发现你团队里有人可以取代你的manager，这个不是manager职位有风险，反而是他做的好的一个信号。

2. 跳槽相对不易
ichatchao> 职位越高跳槽越不容易的，即便是IC。SDE II确实需求量最大最好找，但Sr SDE 和 PE换工作也要更背景/业务/技能对口才好找了。反而Manager的portable skill set更大，hiring, team building, performance management, strategic thinking等都有普适价值的。