【长文故事】美国大厂IC转Manager的体会

谢谢楼主分享 我也有意转manager 学习到了

好棒啊！点赞点赞！

写得太好了，受益匪浅！大米已送上

说到你Sr SDM 问你该关注什么人，bottom还是TT，那一段，简直太有共鸣了。我现在所在的地方就是那种对bottom心软手软的，搞到整个团队都要babysit，好长时间了ramp up不了的那种，变成其他人都要帮忙干活，团队得slow down pace，要么就是为了赶deadline死命压榨TT，但是钱又没给多少，最后能跑的都跳到亚麻FB狗家这些地方了，留不住人。不敢说亚麻淘汰机制没问题，但没有淘汰机制的地方真的问题多多

JavaCat 发表于 2020-4-20 04:05
楼主你好，看了你帖子很受启发，我现在也跳槽到亚麻，虽说是社招，但只有半年经验，

想问几个问题：

这位同学你好！新人来了前半年甚至一年只要能按时按质量的交付通常就是安全的，Deliver Result！说沟通有问题啥也都是说要么沟通影响了deliver result，要么是SDE I好几年了沟通影响成长到II。

疫情时期入职可能很难快速上手，多跟老板和mentor聊聊，让他们知道你的困难，加油！

cutekitty 发表于 2020-4-20 07:48
写得太好了，受益匪浅！大米已送上

说到你Sr SDM 问你该关注什么人，bottom还是TT，那一段，简直太有共鸣 ...

深有同感。但是我之前发过一个帖子谈到low performer的话题，被地里一些同学喷死了，lol。

cutekitty 发表于 2020-4-20 07:48
写得太好了，受益匪浅！大米已送上

说到你Sr SDM 问你该关注什么人，bottom还是TT，那一段，简直太有共鸣 ...

没错，业界有个说法叫小白兔多了就只剩小白兔了，这个DL/PIP的机制看起来是反人性的，但确实是有他存在的意义的。为了这个政策亚马逊曾深陷舆论漩涡，在2017～2018年短暂的不强制后10% DL/PIP，但要求manager们自觉执行performance management，结果呢 unregretted 离职率暴跌，2018年下半年又重新enforce了。

通过那段“实验”可以看出manager们心底里也抗拒DL/PIP人的。我自己的体验也是DL/PIP需要manager有强大的心力，良好的情绪控制力，共情力。处理不好，上个热门新闻，被起诉都算稀松平常，人命关天的情况也出现过。这简直就是manager soft skill的终极挑战。

匿名者 发表于 2020-4-20 07:27
非常感谢LZ的经验，从前一个“ 谈谈美国大厂跟中国大厂之间的区别与’升值空间‘”追到这一个帖子，每句话 ...

谢谢捧场！

1. 关于前一个帖子中说到的“业务”：我目前在的是亚麻的robotics部门，做的是机器人的仓储优化，具体的组还不错，感觉是Amazon Robotics下的一个重点组，具体做一些机器人调配管理策略优化相关的技术工作。但是对智能仓储这个业务的重要性不太清楚。感觉LZ应该是SCOT的可能比较了解亚麻或者物流的全局，想请问下智能仓储这个业务在亚麻算什么地位？另外如果回国的话国内对这个业务目前的重视和未来的前景感觉怎么样呢？

ichatchao》Robotics 是仓配未来的发展方向，也是亚麻的战略重点，AFT SCOT的很多重点项目都是为了支持Robotics提升自动化和智能化水平的。前几年国内类似Kiva的机器人仓配解决方案公司如雨后春笋，粗略判断有一百多家。**、京东等都在布局，回国的话目前看需求很大。

2. 我目前是L5，承担组内TL的任务。但其实因为入职时间短有很多事情还没有充分磨合。不知道怎么为Manager考虑或者承担怎么样的方向性事务能够加快晋级之路呢？（想和LZ的path一样，升级L6之后再转管理岗）
》这个你可以问问他，每次1-1都问问你最近在忙什么，能站在他的角度看了，就自然能找你可以承担的。

3. 和Manager 1：1的时候聊过，问我有没有兴趣可以有选项试试转成Applied Scientist，如果选择这个title转换，会对第二点规划的晋级有正面还是负面的影响呢？
》AS是大热门，title转换可能会有一个沉没期，在一套新的Job Model下有不同的leveling guideline, 晋升需要的经验和积累会有不同。这个建议你找个近期从AS L5升到L6的人聊聊，看看他都需要什么，再比较一下你缺什么。

楼主 你好！ 谢谢楼主分享，有个问题想请教楼主，我刚入职，virtual onboaring, L4,然后我的mentor也是L4, 我问他问题，他回复经常很不及时，比如我早上发的，他快要下班才回复，或者第二天下午快要下班才回复，我发现这样导致我的进度没有我想的那么快，尽管符合经理的expection 或者差不了太多。 这种mentor回复慢的现象普遍吗，有什么好的解决办法。还有一个问题就是我觉得我qualify L5 但是面试的时候有一轮表现不好，被down level了可以要manager 调整我的level吗？谢谢！

ichatchao 发表于 2020-4-20 08:15
谢谢捧场！

1. 关于前一个帖子中说到的“业务”：我目前在的是亚麻的robotics部门，做的是机器人的仓 ...

L4的sde可以转成L5的AS吗？

这篇文章我要反复读！