【长文故事】美国大厂IC转Manager的体会

非常感谢lz的分享！收藏学习了。希望有更多关于升senior和转manager的分享。
另外想问lz一个问题：
lz的经历看上去是在一个组待了很久，所以对组里的人，service，business都有积累。但在亚麻，时常遇到比如因为reorg，导致欣赏自己的经理或skip走了，换来了不对付的某国人，然后整个部门也逐步某国化。这时候，熬下去也感觉十分心累，抢不到好的项目。换组又会感觉白积累了，所以就想跳槽了。不知道lz对这个情况有什么建议？

满满的干货！谢谢分享

zhang3x7 发表于 2020-4-19 18:15
>“我的语言障碍能带得了母语英语的人吗，办公室政治能搞定吗“。我似乎找到了一个诀窍，那就”you have tw ...

这种情况不常见但偶尔也会遇到，先说“多听，认真听”，共情的能力在这种情况下很有帮助，你总会从各种肢体、神情里捕捉到各种信号。

至于怎么应对吗，推荐一本书 《Crucial Conversations》, 建议就是不管对方脾气多大，观点多偏激，牢牢盯着你跟他/她对话的目的是什么，不回应那些不能帮你达成对话目的的话，有时候没必要纠正或反驳，把对话向有共识的地方引导。有空我打算开个新帖子总结一下manager的技能树了，这个关键时候对话的能力确实很关键。

吉他的小晴天 发表于 2020-4-20 01:59
非常感谢lz的分享！收藏学习了。希望有更多关于升senior和转manager的分享。
另外想问lz一个问题：
lz的 ...

我正在写一篇关于怎么成长到Senior的帖子，回头会发出来。

Reorg很普遍，manager走了又来也很常见，我虽然在一个组呆了六年但manager换了4个。这几个里白人、印度人、国人都有。没关系的，你积累的知识/经验，还有关键问题的解决能力就是你立足和进取的资本。

新老板来多帮帮他熟悉业务、系统、团队，主动挑起没人干的活，他会感激你的。事实上每次换manager都是组里有能力的人的机会。假如你在前老板的培养梯队（真有这么个东西的）里排第三，他不走你短时间内没有机会的。来了新老板，你有可能3个月后在新老板的培养梯队里成为第一顺位，惊喜不？

无论遇到什么情况，评估自己的价值的一个办法就是看看你是不是团队的“Go-to Person". 老板、同事、PM有问题都来找你商量，你看到了问题又有能力帮人解决、或者指条出路，挑大梁的人自然就是你了。

QueenYoYo 发表于 2020-4-20 01:00
还想问一下lz 考虑后面跳槽不？感觉亚麻升到l6 manager了外面很有市场 比较想知道senior manager面试这方面

赞一个，有同学还觉得做了manager不好找工作，其实是不了解。亚麻的manager出来还是很有竞争力的，血汗工厂培养出来的人抗造啊。

you12345 发表于 2020-4-20 01:32
在硬件公司做经理，我个人最大的感受就是思维方式的转变，成为一个大气的领导，成就你的手下就是成就你自 ...

非常认同lead people and inspire people， 我打算抽空再写一篇manager 技能树的文章了，继续探讨哈

厉害厉害，这篇帖子解释了我心中大部分的疑惑，有的时候manager吵架比不过别的manager，自己组里被分配了名额也很无奈，
所以是manager不想要你的话dev做的不错也会被p，manager觉得很无奈也想帮帮你的也许dev会过？
有空我也打算读一下楼主推荐的书
我还是不明白是怎么评级的？刚毕业的当然不能和组里的5，6比了，那岂不是永远都是bottom？？
不是应该同一个级别的横向比较的吗

非常感谢LZ的分享，公司里也有看到好几个中国manager 1/2的拖家带口回国。想问一下绿卡LZ是怎么处理呢，回乡证先待2年偶尔回来一下，等2年后再做最后决定嘛？

vvvvvictoria 发表于 2020-4-20 02:44
厉害厉害，这篇帖子解释了我心中大部分的疑惑，有的时候manager吵架比不过别的manager，自己组里被分配了名 ...

所以是manager不想要你的话dev做的不错也会被p，manager觉得很无奈也想帮帮你的也许dev会过？
》这种情况过的概率大很多

我还是不明白是怎么评级的？刚毕业的当然不能和组里的5，6比了，那岂不是永远都是bottom？？不是应该同一个级别的横向比较的吗
》是同一级别互相比的，每个级别都有LE

感谢楼主的分享，受益匪浅～再多贡献一点最后提到的语言障碍，1on1会降低语言沟通的障碍，所以大会之前跟各个stakeholder 1on1提前沟通（可以是formal或者半casual的）会有助于降低大会时候语言的障碍。