【长文故事】美国大厂IC转Manager的体会

tomato217 发表于 2020-4-20 03:36
感谢楼主的分享，受益匪浅～再多贡献一点最后提到的语言障碍，1on1会降低语言沟通的障碍，所以大会之前跟各 ...

这是个好建议，我在SDE II的时候常常用的一个技巧，代价就是时间战线。沟通是个目的，有多种技巧可以客服语言障碍达成。

比如另外有的同学擅长写，不擅长即兴说，那就花点时间把自己的想法写成文档，然后邀请人offline review, 邮件收集written feedback. 整个过程都避免了临场辩论，也能达到沟通的目的。

如果能写成文档，邀请stakeholder当面review效果更好。无非就是去开会的时候发挥“多听、认真听”的技巧，收集口头反馈，然后线下回复怎么处理。这个对高级别的stakeholder最为适用，比如Director/VP review。

ichatchao 发表于 2020-4-20 01:59
1. 容易被tech lead取代
ichatchao>非常同意xjbTalk说的，我的Sr Mgr也说过一样的话。另外一个角度是， ...

补充第一点，当tech lead有manager同样能力的时候，意味着团队能够承载更大的workload，而更大的workload就给了manager向上要求更多资源的底气，有了更多的资源就能够做impact更大的事情，扩充团队。进而需要更多的management resource来管理，于是企业需要升职manager去buildup一个junior manager的团队，也需要升职tech lead去buildup一个junior tech lead的团队。所以培养tech lead对manager和tech lead双方是双赢的策略。在这样的思维方式下，是企业需要想办法给我们升职，而不是我们需要想尽办法convince上层我们deserve升职。

ichatchao 发表于 2020-4-20 03:29
所以是manager不想要你的话dev做的不错也会被p，manager觉得很无奈也想帮帮你的也许dev会过？
》这种情 ...

楼主你好，看了你帖子很受启发，我现在也跳槽到亚麻，虽说是社招，但只有半年经验，

想问几个问题：

我一入职就来疫情WFH，和组员交流不多，语言还不行，是最没声音的那个，我们组里和我同级的其他人都很强，目前来看疫情结束还很早，如果一定要pip的话，感觉就是我了，我想问一下，这种情况，麻烦前辈给点建议。

PIP那段没太明白，是说每个组都会评出自己组里的BP，而在那个大会上manager就要讨论得出在这些人中哪些是大org的末尾10%，然后推上dev plan吗？那其他组的manager是怎么知道你这个组里的人表现情况从而进行讨论呢？

分享很干货，非常感谢！

is there any politics in deciding the bottom 10%?

听君一席话，胜读十年书

感谢楼主分享，受益匪浅

首先感谢楼主的详细的分享，受益颇多。好奇一点，amazon的L6在整个eng里面的百分比多少？我感觉FB/G EM/TLM基本都要eng到E6/T6之后才会考虑。我是听说Amazon L6的band确实会比较大一些，但这样感觉对于转manager会更快一些。

非常感谢LZ的经验，从前一个“ 谈谈美国大厂跟中国大厂之间的区别与’升值空间‘”追到这一个帖子，每句话都受益匪浅。（也一一加米了哈哈哈）
我同样也在亚麻，想借这个楼问一下LZ几个问题：
1. 关于前一个帖子中说到的“业务”：我目前在的是亚麻的robotics部门，做的是机器人的仓储优化，具体的组还不错，感觉是Amazon Robotics下的一个重点组，具体做一些机器人调配管理策略优化相关的技术工作。但是对智能仓储这个业务的重要性不太清楚。感觉LZ应该是SCOT的可能比较了解亚麻或者物流的全局，想请问下智能仓储这个业务在亚麻算什么地位？另外如果回国的话国内对这个业务目前的重视和未来的前景感觉怎么样呢？
2. 我目前是L5，承担组内TL的任务。但其实因为入职时间短有很多事情还没有充分磨合。不知道怎么为Manager考虑或者承担怎么样的方向性事务能够加快晋级之路呢？（想和LZ的path一样，升级L6之后再转管理岗）
3. 和Manager 1：1的时候聊过，问我有没有兴趣可以有选项试试转成Applied Scientist，如果选择这个title转换，会对第二点规划的晋级有正面还是负面的影响呢？

非常非常感谢！