人在谷歌，这种情况是不是只能走人了？

匿名用户 发表于 2023-4-25 15:08
你说的，你们组里很多L5，都是go to person，但是却因为impact不够升不上去的问题。你们有跟你老板或者sk ...

我们组这么多年一直都是很难从5升到6。但是从6到7反而轻松很多，往往6满2，3年就自动到7了。而大部分新的6都是external hire。内部从5到6要impact足够大到服众；但是google的产品这么成熟，哪有那么多impact大到升6的project给大家升6啊。就只能从外面hire了。

匿名用户 发表于 2023-4-25 15:03
和我走之前一模一样的情况，老板招来的人是老部下，我想上位，我同时外面有平级offer，我选择了外面的offer ...

熬到绿卡（或者485满180天）就走。

匿名用户 发表于 2023-4-25 14:36
话是这样说。但是，有些活不能不干啊。就像下个月跟vp schedule的presentation。时间schedule好了，我老 ...

听你的意思感觉你老板似乎什么都不会，那为什么不把他搞走呢？如果他这么不上道，搞走他不是应该很容易么？

coolshine00 发表于 2023-4-25 15:19
听你的意思感觉你老板似乎什么都不会，那为什么不把他搞走呢？如果他这么不上道，搞走他不是应该很容易么 ...

但是我现在老板人很nice吧，经常负责组织整个大组的活动，和大组里的各个manager关系都不错。属于工作能力不行，但是人很好的类型。这种情况，就只能我走了。

其实我有些看不懂，你说你干的都是杂活儿，又说“我负责的领域缺个6”，这不是矛盾吗？

因为你说的不太清楚，我想有两种可能：

第一，新来的6（你老板），只管你一个TL，剩下的team member全都是你带。那这就是个很奇怪的组合，因为这个6只起到一个传话的作用。这种情况最佳的方案是让你step up来带team，同时build 你的promo packet，但是你原来的老板没有选择这么做，可能是他对你的能力不信任。而且如果这个新老板只带你一个人和你的组员，不知道他的perf怎么写，听上去不够个6.

第二，新来的6（你老板），管你一个TL，但是剩下的team member还有别的项目做，不是你领导。或者新来的老板管几个TL，都跟你平行。这种情况，就是你原来的老板觉得你的能力不能cover除了你以外的项目。

至于你原来的老板6升7，是很正常的事，狗家升职所谓的“质变”有两次，一次是5升6，基本上是从兢兢业业的打工人变成需要经常set vision，expand scope, 跟其他team 撕逼抢活，一句话，一个6不是把自己的活干好就行了，你得搞出活儿来养活你的team，得land impact，得foresee risk，有时候还得为了不是自己的错误背锅。另一次是7升8，你就有revenue target了，而且要卷入高层政治斗争了。6升7没有质变，如果你一个6驾轻就熟，一个6能cover几个6的活儿，那你就是7。8再往上还有没有质变就不知道了，太高级了离我太远。

不管怎么说，你在现在的组升职基本无望（原来的老板不信任你，新老板没能力搞出大项目），但是也不一定要离开🐶，可以试试内部转组。你可能还有一个疑问就是你都没有机会负责大项目，前老板怎么评估你的能力。作为一个EM，我可以告诉你，一个人究竟是能力不行，造成perf一般，还是能力到位了，但是没有机会做大项目，在有经验的manager眼里，这两者的区别看的太清楚了。前者是有大项目都不一定敢给你，后者则是一有机会马上就会想尽办法推你上去。现在有这么现成的机会，你前老板都选择招个外人，说明在这个组没啥升职的前景。注意我不是说你客观能力真不行，而是你在你前老板，现skip眼里是不行。

匿名用户 发表于 2023-4-25 15:01
组里过去一年hire了很多6和7，都是从meta，亚麻或者苹果hire来的。从meta hire来的人的特点是，都promo非 ...

原来如此，那就说得通了。你们这群老狗互相制衡，谁都不服谁，每人own一小块。老板升谁都不能服众，只能从外面找了。

匿名用户 发表于 2023-4-25 17:58
公司的逻辑很操蛋。对于那些明星员工，能力高、project impact大，升职是理所当然。但是对于我这种员工， ...

我觉得你不用抱怨了，如果你是6的材料，或者至少有6的潜力，我完全看不出你老板为啥不让你take over，如果他想给你升职，这就是最好的机会，他从外面招个人，多很多不确定性，没有什么好处。他都是7了，也不缺这个HC。还是从自己身上找找原因吧。我觉得唯一的解释你前老板觉得你hold不住这个位置。

匿名用户 发表于 2023-4-25 17:44
你这是和新老板权责不清。你干了他的事，又给他credit，他当然乐见其成。

换我的话我就会和他说清楚每 ...

你干的活当然有你领导的credit，他是领导credit，你是执行credit，没听说有跟领导划清boundary的

匿名用户 发表于 2023-04-25 14:58:58
公司的逻辑很操蛋。对于那些明星员工，能力高、project impact大，升职是理所当然。但是对于我这种员工，能力不算特别高，但也不算差；做的project虽然impact不算大，但也有很多人用，也

我的case比你还操蛋。我是T rating，两年升6。来了一年的老板这次reorg把我的direct report拿走，新提拔一个和我同level的manager，让我report给他。上周五交了辞职信

匿名用户 发表于 2023-04-25 15:26:10
我觉得你不用抱怨了，如果你是6的材料，或者至少有6的潜力，我完全看不出你老板为啥不让你take over，如果他想给你升职，这就是最好的机会，他从外面招个人，多很多不确定性，没有什么好处。他都是7了，

楼主老板觉得楼主不行 ！= 楼主不行
这就是跳槽的意义