人在谷歌，这种情况是不是只能走人了？

匿名用户 发表于 2023-04-25 15:29:05
我的case比你还操蛋。我是T rating，两年升6。来了一年的老板这次reorg把我的direct report拿走，新提拔一个和我同level的manager，让我report给他。上周五交了辞

这是故意搞你？？？

匿名用户 发表于 2023-4-25 18:13
沟通情况是：老板明确跟我说，把我当成这个field的tlm来培养了，如果project的进展情况好，impact足够大 ...

这就是个大饼，不用当真。谷歌升6的（我见过的），都是大家早就觉得该升6了，已经非常solid一年甚至一年半两年了，还要try一两次甚至两三次才成功。没听说都四月份了还不知道项目进展如何，就能十月份去promo了，根本不可能的事。第二，HC是不限级别的，就算他急着用掉，也可以给你招个4让你带啊，干嘛要招个6？

匿名用户 发表于 2023-4-25 18:29
楼主老板觉得楼主不行 ！= 楼主不行
这就是跳槽的意义

我上个回帖说了，楼主的客观能力不一定不行，但是因为他的老板觉得他不行，所以他在这个组没啥升职的希望了

匿名用户 发表于 2023-4-25 18:16
我们组这么多年一直都是很难从5升到6。但是从6到7反而轻松很多，往往6满2，3年就自动到7了。而大部分新的 ...

6到7就是平摊就行了，只要活儿够多就不难。5到6很难。

匿名用户 发表于 2023-04-25 15:22:55
其实我有些看不懂，你说你干的都是杂活儿，又说“我负责的领域缺个6”，这不是矛盾吗？

因为你说的不太清楚，我想有两种可能：

就是，我们这个field其实是个新的field。大家都不知道该做些啥，就只能做些缝缝补补的东西。但是因为stakeholder的team给了几个hc，所以我们一共有3~5个ic做这一块，我是tl。按照我们大组的配置，有三个人在同一个方向上，肯定会有个6的hc。老板承诺我今年10月帮我试试。但因为我的project确实impact不够（去年做的东西，今年deprioritize了），短期升职无望，而他为了在hire freeze前用了这个hc，就赶紧给我找了个manager。

匿名用户 发表于 2023-04-25 15:29:05
我的case比你还操蛋。我是T rating，两年升6。来了一年的老板这次reorg把我的direct report拿走，新提拔一个和我同level的manager，让我report给他。上周五交了辞

这种新来的老板大部分都是雷

狗还真是冗员太多了。。。

匿名用户 发表于 2023-04-25 15:36:57
这种新来的老板大部分都是雷

是啊，组里有个同事去年看到这个新老板来了，立马转到隔壁组。最近成TLM了。选择比努力重要太多了

匿名用户 发表于 2023-4-25 15:32
这就是个大饼，不用当真。谷歌升6的（我见过的），都是大家早就觉得该升6了，已经非常solid一年甚至一年 ...

我确实感觉自己的project不够升6。过去组里升6的人，做的project都算是组里的明星project。我不爽的是，从外面招个能力不咋行的人来当我manager。不过，这也是狗的通病，宁可从外面招面试能力比较强（实际能力未知）的人，也不愿意promo自己的员工（或者说，给自己员工set 很高的promo standard）。

匿名用户 发表于 2023-04-25 15:43:13
是啊，组里有个同事去年看到这个新老板来了，立马转到隔壁组。最近成TLM了。选择比努力重要太多了

这种提前跳车的实在是人才…眼光也太厉害了
可能整个公司都还在消化之前疯狂扩招的后果（也可能永远消化不了），你不是唯一一个我知道的被新来了manager搞的人，太多了。就我和我熟悉朋友的四五组来看，就去年一年来了10多个external L6（包括IC，Em和PM），其中真正有水平的只有三个，剩下的都是群魔乱舞，各种misconduct，把老人逼走
老人都很苦，就像之前另一个帖子说的，等经济好了之后会有离职潮