我加入的是假Meta还是真meta？入职半年肠子都悔青了

匿名用户 发表于 2022-7-31 11:19
我们组就是overhire的，现在组里做的product不行，没人用。导致我们组变成了QA，到处support。

真的很无 ...

如果有人比你更惨，那就是你的TL。
这种组的TL基本都活成了乞丐。自己组没有独立产品和impact，只能寄希望于别的组给你impact。tl天天和别的组开会，实质的内容无非就是：行行好给点项目做吧，我们能帮到你们的。可能聊5个组能有1-2个项目意向吧，遭到剩下三个无情的拒绝。然后就算这1-2个，也有可能像你描述的那样突然哪天就没了。
更惨的是TL的成功来自于整个组的成功，TL必须对内部的组员负责。作为一个这种TL，最可怕的事情就是小弟开会说我事情做完了，能不能再给我派点活儿。这个时候就得从自己为数不多的库存里选一个task分配给小弟，小弟可能还不满意要求做project，于是tl没办法再次踏上乞讨之路。当然这种事怎么能叫乞讨呢，换个好听的名字吧，叫road map discussion

晚上发code还不好解决，你看看能不能写个script把白天的change集中在晚上发。

弱弱问一下，Meta有多少MLE组？最近好像MLE在继续招人

自信点 这是真meta

你的team情况在公司里属于严重背离均值的outlier。根据我的观察，纯国人组唯一的好处就是聊天方便，别的方面都极有可能有问题，wlb变差，组员都想promo，抢project这些情况都会发生。我现在在一个diversity非常好的组，克服了初期交流障碍之后，后面呆着非常舒服，没人抢project，没人抢发post，互相让有impact的projects，有几个组员没有职业野心只想在当前level狗住，等等。纯血组有些非常不好的地方，比如组员之间竞争盖过合作，比如限制了视野，让大家都以为实现成功只有一种途径，比如努力工作，多写代码，抢项目，争impact。However However，在meta想升上去，有非常多的别的途径，需要呆在外国人包括印度人身边工作，观察他们的日常，才能习得他们的技巧。

你显然没有到5的标准，或者是你的组不行，我们组的4刚来几个月就可以自己drive一个direction和xfn合作挖新坑了

关于第二点，因为你还在onboarding，所以team会给你一些边角料的工作让你ramp up。但其实你可以很明确的跟老板说你不喜欢现在的工作内容，老板不会强迫你，不然就是他的失职。但拒绝上面给下面的project，你能不能自己设计出一个project，bottom up指的是IC自己想idea

这个在Meta对Ai/Ads领域挺常见的 因为人太多了 冷门点的组会好点

匿名用户 发表于 2022-07-31 09:37:43
你的team情况在公司里属于严重背离均值的outlier。根据我的观察，纯国人组唯一的好处就是聊天方便，别的方面都极有可能有问题，wlb变差，组员都想promo，抢project这些情况都会发生。我现

我没去过meta, 但呆过几乎清一色老中的组，和你说的有点像。虽然没有恶性竞争，互相捅刀子那种龌龊事，但老中流行加班，不加班很难出头。

匿名用户 发表于 2022-7-31 12:40
你显然没有到5的标准，或者是你的组不行，我们组的4刚来几个月就可以自己drive一个direction和xfn合作挖新 ...

这个评价有失偏颇。
哪怕是IC5，也不应该上来期望你前两个月打杂，然后自己开始想一个项目做了。

首先，如果没有项目上报并且被VP批准，你的组为什么能有head count招人？
通常这种情况是经理虚报了项目和headcount的需求，比如一个人能做完的项目我写1.5个人，另一个不存在的项目我写0.5个人，然后欺上瞒下，这样就变出了额外的一个headcount。

其次，新人IC5进来就drive direction是可以的，前提是你得给他一个scope，然后他在这个scope里面决定应该走向哪个direction。而不是scope都不给他让他自己虚构一个出来。