老员工要走了，说说LinkedIn最近的变化

最近看到LinkedIn的一些intern没有return的帖子引起了很大的讨论，有感而发。LZ从毕业就加入LinkedIn工作，最近和老板提离职了，目前根据内部数据大概有90%的人比我新。LZ在这公司经历了股票腰斩、微软收购、换CEO、以及COVID等种种大事儿，个人而言也经历了大大小小的各种reorg，换组，promotion，算是个大家眼里的"OG"关于公司好的部分就不多说了，很多之前的帖子也提到了，不然LZ也没法在这个公司工作了N年。比如公司整体文化好，大家都比较nice，个人在核心组比较容易做出impact，公司有足够的scope去让engineer grow。整体的engineer水平虽然参差不齐，但如果去对了组遇到对的人还是能学到很多东西的，还有inday、食堂等等的福利就不提了(虽然LZ的组比较忙inday基本都在工作，但意思到了)。

这么多年过去，公司还是变化很大，给我的感觉就是在走下坡路，就提这么几个点吧
1. 政治，扯皮和不透明越来越多，move slower。LZ刚到公司的时候，公司还是比较重视和鼓励move fast的，很多时候有一些想法出来，老板会支持大家撸起袖子干，launch early experiment and fail fast。最近一两年的话明显感觉到从上到下有些畏手畏脚，老板和PM一个小的事情要plan和allocate resource扯皮很久，工程师形成了浓厚的RFC（类似design doc）文化，就是P大点feature就要写个10几页的RFC，然后各种senior争相上去提一些靠谱和不靠谱的comment，一个小feature RFC review就能拖上两周到一个月。此外，有一些高级别的IC极其难work，感觉他们的存在就是为了push back大家的engineering design，为了一些可能几年都不会出现的edge case去发难，甚至在project做到一半的时候跑出craftsmanship的理由推翻之前同意的方案。然后组和组之间的不透明也在增加，比如有组A联系我说要借我们组的平台一起合作某个我感觉靠谱的项目，谈了一阵子之后突然有另一个组B跳出来说他们也要做，组A不应该做blabla，可想而知这个conversation block了多长时间。

2. Infra和tools发展缓慢导致engineer efficiency不高。Dev tools这么些年improvement不是很多，很多所谓的新的tool就是把旧的tool换了个frontend UI，某些非常常用的tool加载速度极慢，还经常出问题。infra方面的技术栈的话，相对于地里一些人提到的“老旧”观点，我还是持中立意见的。主要的一些infra比如Kafka, Rest.li, Espresso, Galene，还有contribute很多的samza, pinot这些在刚开始做的时候还是比较领先，也很好的解决了领英当时面临的问题。但领英后来没有在infra上投入足够的resource去catch up with the state of art，有一些project和idea在一些其他主流infra上面很容易实现，在LinkedIn现有的infra上就很困难，作为一个product team的engineer，也很难获得足够的management和buy in去自己拿外面的轮子去做事情。

3. Hiring & Diversity方面，今年由于COVID-19影响业绩，绝大部分组都停止扩张了，现在网上po出来的职位大部分都是backfill就是去招走掉的人的空缺。最近出现的intern return率低的帖子也很大程度是因为这个原因，公司之所以在10月才能告知intern能否return，很大一部分原因是因为8月份的时候做headcount planning要和微软爸爸review，最后的结果就是大部分组都没有新的HC，只能backfill。然而在这种情况下，公司对于diversity的要求达到很高的程度：现在的hiring从之前的general hire变成了按组招人，每一个opening都规定必须有一个diversity candidate enter onsite stage才能move forward，导致有些组很长时间没法给candidate安排onsite。有些组在招人的时候老板明确提出不能再招某性别或者某种族的人，promotion/manager transfer这样的事情也会把diversity的因素放入discussion，这些事情一来给一线manager造成很大压力，二来也伤害了很多人的感情导致一些人离职。

4. Compensation方面，

您好！
本帖隐藏的内容需要积分高于 10 才可浏览
您当前积分为 0。
使用VIP即刻解锁阅读权限或查看其他获取积分的方式

游客，您好！
本帖隐藏的内容需要积分高于 10 才可浏览
您当前积分为 0。
VIP即刻解锁阅读权限 或 查看其他获取积分的方式
Unlock interview details and practice with AI
Curated Interview Questions from Top Companies

LinkedIn现在的情况我个人认为给刚毕业的新人或者希望在职业上平稳轻松的人还是不错的。新人还是能学到不少东西，老人不计较refresh的话还是可以干的比较开心。但因为现在公司整体在收缩，对于对自己职业发展有很高要求，需要更大的scope去grow的同学，我觉得LinkedIn不太适合了。如果刚毕业的时候再给我一次机会选择，我还是会来领英，但我也许会选择早一两年离职吧。

谢谢LZ分享的信息，关于Diversity这个事情，我暑期在🐶🐶家实习的时候，也听到了类似的policy，manager说我们组今年原本没有headcount，但有2个diversity headcount、这个diversity不单指gender，更多是指black/latino.

补充内容 (2020-10-21 23:43):
指的是fulltime/校招/社招的headcount, 不是intern

楼主还没提最近员工自杀的事呢
当初fb出事好歹有点动静，li别的不行，删帖删的倒是快。对外还宣称是“respect逝者家属privacy"，其实出事员工家属压根没要求privacy，反倒是在私下收集公司bully的证据。吃相真难看

匿名用户 发表于 2020-10-21 12:34:43
我同意樓主的觀點，但個人認為覺得diversity hire是好的，大部分寫code的多為白人或亞洲男性為主，再來是白人和亞洲女性，當產品一定程度都由白人和亞洲人為主開發，是有很難周全的觀點，因為每個

本年度最佳笑话。

看楼主的描述感觉LinkedIn越来越像微软了

敢问楼主您接下来去哪里呀？

要求diversity感觉都招不到什么人了

匿名者 发表于 2020-10-21 13:09
要求diversity感觉都招不到什么人了

能招更多的三姐和国人女性吧，要是招black latino的话可能难一些

jobfindloser 发表于 2020-10-21 13:16
能招更多的三姐和国人女性吧，要是招black latino的话可能难一些

事实是这两个group好一些，但在一些org也算是over represented....

此帖要火 字数

匿名者 发表于 2020-10-21 13:34
看来Equal Employment Opportunity  都是公司在放屁。

人家自定义Equal Opportunity
觉得天生的diveristy>merit这才是真公平

楼主接下来要去哪里？