大家做manager的career goal是什么

在之前有个manager是IIT毕业的印度人，L8 GM，工作极为努力。休假旅游也是当天回复几页的邮件。但后来还是和我说觉得在amazon待下去也就做到L10，当个VP，上面还好几个VP。没有太多意义。然后辞职创业了，为此我的升职路也被卡断了。会拿劈柴当榜样，其实从某些角度我可以理解，因为我可能也会拿本科同学来比。

当时给我的震撼还挺大的，也许从另一个角度解释了为什么烙印高管多吧。aim high。当然可能我平时接触的老中比较内敛，没有把内心的目标放在嘴上，大家都有什么目标呢？ 比如VP，SVP/c-level，CEO？平时如何把这个目标和日常的工作结合起来呢？

其实并没有什么career goal，做manager就是因为性格和背景适合做这个职位。适合做的就一直能做下去，升职也是变成manager‘s manager，并没有本质变化。不适合就被淘汰或者变化individual contributor。两种情况都是选择与淘汰的结果。

nathandyer 发表于 2020-9-29 18:29
往上爬嘛就是，有的人走一步看下一步，有的人走一步看下好几步。的确不是所有人都适合当经理，尤其越后面越 ...

这个我个人不能认同，不能说有些人性格适合做vp，有些人不适合。就我个人接触的来说，每个高管的性格都不一样，有些还很不一样。 本来manager往上的job expectation非常重要的一环就是impact多长的time horizon。肯定不能走一步看一步了

赞同楼上说的，性格和背景适合做manager而作的。将来有两个track，一个做manager，一个继续搞技术。并不是说当manager才会有career growth，搞技术也会有career growth，这两个track随着时间的累积都会越干越好的。如果对技术擅长，不用管太多人，依旧可以级别很高的。

noregret2012 发表于 2020-9-27 21:45
其实并没有什么career goal，做manager就是因为性格和背景适合做这个职位。适合做的就一直能做下去，升职也 ...

佩服这种心态

往上爬嘛就是，有的人走一步看下一步，有的人走一步看下好几步。的确不是所有人都适合当经理，尤其越后面越ppl management，看性格等等。

gymroom 发表于 2020-09-29 14:02:10
这个我个人不能认同，不能说有些人性格适合做vp，有些人不适合。就我个人接触的来说，每个高管的性格都不一样，有些还很不一样。 本来manager往上的job expectation非常重要的一环就是im

嗯，你说的也有道理

做到一个具体的，完整业务的负责人吧，相当于一个小公司的CTO这种角色。
在大公司的话，能做到Director 就是很多人的目标吧，起码我原来的印度manager是以director为目标的。

jeffwoo2020 发表于 2020-10-9 00:05
做到一个具体的，完整业务的负责人吧，相当于一个小公司的CTO这种角色。
在大公司的话，能做到Director 就 ...

业务负责人(GM)和小公司CTO还挺不一样的

GM 的汇报对象是VP，基本是还是可以算作更senior的自己。CTO上面就是CEO了，很可能都不是tech出身的。

gymroom 发表于 2020-10-9 16:02
业务负责人(GM)和小公司CTO还挺不一样的

GM 的汇报对象是VP，基本是还是可以算作更senior的自己。CTO ...

CTO也好，VP也好，Director也好，甚至是Manager —— 每个公司的对应的job duty， responsibilities 都有很大的区别的。。。。关键还是要看各个公司自己的定义。。。中美公司的差距就更大了。。。CEO也是如此。